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Último levantamento da consultoria McKinsey evela que 78% das empresas globais já utilizam inteligência artificial (IA) em pelo menos uma de suas funções de negócios1. Mais do que automatizar tarefas rotineiras, a IA está redefinindo o próprio conceito de liderança. Afinal, o que significa ser um líder em um mundo onde algoritmos tomam decisões estratégicas, preveem tendências e influenciam a gestão de equipes?
Este artigo procura responder essa questão, partindo do princípio de que a IA não deve ser vista como
uma ameaça à liderança humana, mas como um catalisador de transformação. Líderes bem-sucedidos na era
da IA serão aqueles capazes de equilibrar pensamento
crítico, inteligência emocional e habilidade de integrar
tecnologia à humanização das relações de trabalho2
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Competências como alfabetização em dados, adaptabilidade e capacidade de liderar equipes híbridas compostas por humanos e sistemas inteligentes passam a
ser imprescindíveis3
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Ao longo da história – da Revolução Industrial, que
exigiu novas formas de coordenação e supervisão do trabalho5
, à ascensão da era digital, com modelos de gestão
mais ágeis e descentralizados6 –, os líderes sempre tiveram que se adaptar aos efeitos dos saltos tecnológicos.
A chegada da IA intensifica esse movimento, e amplia
o repertório de ferramentas disponíveis para a gestão7
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Essas ferramentas podem funcionar como substitutas